小さな会社の人財育成

この時期、新入社員研修であちこち飛び回っています。

しかし、今週は地元で個別相談業務と企画1人会議の為に、
津ワークルームに滞在しています。

ファイト一発！

さて、この新入社員研修ですが、企業の体力次第というところが
あります。呼ばれるのは大企業ばかりで、中小企業は件数が少なく
本当に例外的事例ですね。

でも、その例外的事例でも、しているところは凄いことなのです。

やって当たり前のことだと思っている人が多いですが、人を
育てるためにお金を掛ける意志がある風土を持っていることで、
大変心強い企業で有ることは間違いありません。

以前から私もなかなか人材育成に機会を持てない中小企業の
支援方法として、いくつかの中小企業を合同で研修する方法が
あると考えていました。

そんな方法を、最近ちらほら見る様になってきて、様々な課題が
有ることに気づいています。

NPO法人が手掛ける。
自治体が手掛ける。
商工会議所が手掛ける。

色々な方法が取組まれていますね。

なんかこの色々なところがやっているこの取組を、連携させる
ことは出来ないのでしょうか？民間企業がやっている取組みも
あります。官民そろって、中小企業を支援する必要性に気づく
ものの、個別でやっているので資力・人材の投入効果が薄い
のではないかと思っています。

中小企業の場合、人を研修の為に派遣するという点でも課題が
あるわけで、どうしても地域地域で個別対応になってしまいがち
なのですが・・・

うまく統合してシステマチックに出来れば、受けることのできる
人数も多くなり中小企業同士の連携にも役立つと思っています。

実は、これもやってみたい仕事なのですが、話が大きすぎて
取組めないことの一つ。何かの機会があれば、お役にたてるよう
邁進したいところです。

では、今日はこの辺で。